空少轉行酒店店長，四年從1家到98家，實現“管理夢”！

標準的八齒微笑，溫潤低沉的嗓音，身處機艙或客房，他是無微不至、精益求精的服務提供者。平衡性管理，戰略性思考，迎難而上解決問題，他是值得信賴的品牌守衛者。拋下昔日光環，他在不斷挑戰、不斷證明自己的路上腳踏實地，不忘初心。他就是尚客優酒店京津冀特區冀北城區管理人李旭。

01成長是最大的收獲

說起空少，你會想到什么?優雅謙遜，或至少安穩體面。而年輕的李旭卻不以為然，在令人神往的云霄深處，他只感到“被束縛”。迷茫于遙遙無期的職位晉升，向往著客艙外大漠孤煙、長河落日的世界，2015年，李旭離開民航行業，回到家鄉唐山，尋求新的發展。

一次次拒絕父母安排的工作后，在朋友的引薦下，李旭遇到了一份可以發揮優勢、獨當一面、實現價值的工作——連鎖酒店店長。“酒店行業可以很好地發揮積累的服務、協作經驗，與客人進行直接、平等的溝通，連鎖品牌運營發展機會多”，就這樣，從千米高空的狹小客艙到千萬平米的廣袤大地，李旭開啟了自己腳踏實地又扶搖直上的酒店生涯。

可轉型之路并不順利，獨立上崗前臺的第二天，李旭就因系統操作失誤收到了700元罰單。平均房價、出租率、“搶房”、OTA……一系列陌生的運營管理知識也令他一頭霧水。困難卻阻擋不了他前進的腳步。李旭一面積極參與培訓、閱讀管理類書籍，一面虛心請教同事，多聽多看多琢磨，很快便從普通前臺員工晉升為店長。

拋下昔日榮譽，即使從頭再來，李旭依舊活力滿滿，不曾遲疑。因為連鎖酒店品牌市場規模的持續發展，更因為“腳踏實地的人才配得上星辰大海的夢”。

02舞臺廣袤，你只管努力閃耀

在連鎖酒店行業積累3年工作經驗的李旭開始期待承擔更重要的崗位、承擔更多的風險與責任，獲得更多的成長。彼時，尚客優酒店全國門店數量直逼3000家，在京津冀地區方興未艾，年輕化的產品設計，靈活開放的管理團隊深深吸引著著李旭。2018年，李旭加入尚客優酒店京津冀特區冀中城區。

1家店，游刃有余。初入城區，他接手了一家開業4年的尚客優門店。面對投資人唯一的要求——“賺到錢”，說干就干。結合對周邊市場的分析，針對門店周邊眾多廠區的自然優勢，大力發展會員卡售賣，改善客源結構;推出多種形式的鐘點房服務，增加經營收入;抓服務提品質，提升門店ADR及網評……不足1年的帶店時間，李旭不負投資人期望，幫助門店同比增收48.37%!優異的表現也讓李旭在入職第4個月就加入城區管理儲備人員培養計劃。

9家店，迎難而上。投資人的不信任，是李旭面臨的第一道坎。抓大、放小、管細。他一面積極巡店，發現運營問題，進行員工培訓;一面深入與投資人溝通品牌政策、分析市場動態，分享詳盡的門店周期性提升方案。同時，將多家門店按照裝修標準、門店現狀、開業時間等維度進行分類，選出“提升試點”門店，目標量化，每日反饋跟進，即時獎勵……沒過多久，試點門店ADR均值提升近20元，網評分平均漲幅0.4分。此舉不僅打破投資人對他“不專業”、“不靠譜”的質疑，更重新贏得了投資人對于品牌的支持，使得城區管理工作進入了良性循環。

98家店，把時間留給重要、緊急、重要且緊急。21年9月，李旭成為京津冀特區冀北城區的管理人員，任重道遠。冀北城區品牌發展起步早，旅游城市承德、秦皇島，工業城市唐山……城市發展情況不盡相同，門店情況更為復雜。全面了解城區情況后，李旭找準突破口：提升城區會員卡銷售。心里美會員占比提升，門店復購率增加，私域流量增加，削減渠道傭金的同時，投資人、員工也擁有即時獎勵，一舉三得。同時，李旭向門店逐一詳盡推廣平臺提供的各項扶持，包括：門店星級權益、超級運營系統、心里美會員政策等。剛剛過去的十月，冀北城區會員卡售賣營收實現18.12%的提升。

03成為優秀的管理者

在李旭看來，管理不是平均，不是取悅每一個人，而是有原則地取舍、面面俱到地集中。他常說：“城區管理是一把鎖，我們要做的就是找到鑰匙”。對于投資人而言，城區管理是專業助力門店運營，幫助門店達成預期收益，兌現尚客優品牌的價值承諾。對于城區工作人員而言，城區管理是“潤滑劑”。“一線的員工是城區業績提升的主力軍，作為城區管理人員，一方面要向他們提供武器炮彈，一方面要進行激勵獎懲”。把利潤留給投資人，把專業經驗留給員工。對于個人成長，李旭知術欲圓，行旨須直。從財務指標是否達成、是否提供有價值服務、工作流程是否規范三個方面，每日三省。

管理最重要的是設計合理的制度及有效的運行監督系統。回想起剛接手城區工作時急于求成搞“一刀切”，并未建立即時反饋、日常監管復盤的機制，導致部分門店運營數據不升反降。的確，管理者需要面對更加錯綜復雜的人心。人心與人心之間的博弈，也許會互相消耗，降低整個組織的效率。確認好責任、權利、利益之間的關系，不斷優化、堅決執行十分重要。轉變思路，李旭因地制宜，在城區內發起PK紅包群、日清月結會、線下培訓會等一系列閉環管理措施很快初見成效。

1家店、9家店、到98家店，年輕的李旭不僅實現了入行時的“管理夢”更成為了尚客優酒店京津冀特區的攻堅力量。所有的機遇不過是不斷積累能力，擁有承擔責任的勇氣，交付業績的實力罷了。

未來，李旭將繼續跟隨尚美生活集團的步伐，在京津冀特區的運營管理工作持續發光發亮。為品牌品質升級、會員發展、投資人滿意度注入源源動力。