面對危機，駿怡連鎖酒店教你如何破局止損！

對酒店業而言，一場疫情打敗了許多小型單體酒店。許多業主只能變賣資產，能夠撐下來的也是強弩之末。國內疫情防控效果顯著，消費環境正逐漸恢復。報告顯示，今年五一假期的總體消費水平已經接近2019年同期的76%。要把握好后疫情的市場機遇，科學合理的分析指導至關重要。

怎樣才能在后疫情抓住市場的大機會?駿怡連鎖酒店提出三步走策略。

策略一、抱團取暖，獲得基本保障。

疫情讓大家知道孤軍奮戰的滋味，倒下的總是獨自面對風險的人。對于酒店業主來說，面對風險時，要充分認識市場，了解自身，然后分析結果，才能應付下一步的形勢。

但是實際情況是，很多酒店業主不知道市場想要什么，自己缺少什么。獨自面對風險就要承擔損失。

根據《2021中國酒店業發展報告》顯示，目前我國小體量酒店(客房數<70間)客房量占比為45%，房量約為729.18萬間。但是如此大的存量，連鎖化率卻僅為21%，而發達國家連鎖化率已經達到70%。我國酒店行業雖然起步較慢，但連鎖品牌是行業趨勢。

如果達不到自己創建品牌的水平，加盟成熟的酒店連鎖品牌，大型酒店集團與你一起抵御風險是最安全的方式。

策略第一步，選擇信任的酒店連鎖品牌，可以帶來根本保障。

1.目標客源保障。

單體開酒店最大的問題就是客源非常狹窄。連鎖酒店不一樣，常年積累的會員量非常龐大。以駿怡連鎖酒店為例，有1.2+億真實會員流量與加盟商共享，背靠母公司尚美生活集團，會員可以通過官方小程序或APP直接下單預訂酒店，從根本上解決客源問題。

2. 訂單來源保障

單體酒店的訂單來源大多是OTA平臺，但大多數酒店經營者不了解OTA，缺乏建立多元化在線銷售渠道的意識。通常，連鎖酒店品牌都有自己的核心體系。再以駿怡連鎖酒店為例，借助尚美生活集團的小程序和官方app，增加了不少訂單來源，為其旗下5000多家酒店提供了1.2+億會員。在今年五一假期，中央系統派給駿怡連鎖酒店的訂單達到了40%。

3.對風險抵御能力的保證。

單體酒店的抗風險能力極低，相反，成熟的酒店連鎖品牌幾乎沒有關閉。原因在于連鎖酒店品牌均有專業的指導隊伍，在危機來臨時，依靠強大的品牌力量和過硬的專業知識，能在危機來臨之前充分調度，做好準備工作;在危機發生時，可實時通過中央系統進行調配，最大限度地減少損失;危機過后能及時調整策略，更新產品，創造新的營銷模式。

連鎖酒店品牌抗風險能力一方面能及時觀察市場變化靈活的戰略，另一方面依賴深厚的底蘊才能順利地度過難關。

策略二，智慧化運營，進一步降低成本，提高效率。

單體酒店正式加入駿怡連鎖品牌后，開啟策略第二步——智慧化運營。

酒店業也適用于專業人士做專業事這句話。加盟駿怡連鎖酒店后，將派遣專業人士到酒店協助運營。開店前，對前臺、客房等重要模塊人員進行專業培訓，提高專業水平;開店初期進行本地推廣，增加營銷渠道，提高酒店知名度;開店穩定后，不斷調整策略，因地制宜地根據酒店實際情況進行最合適的營銷。

同時，在數字化方面，通過整合尚美生活集團推出的智云門店寶、超級店長、超級前臺等線上工具，給與線下門店運營和技術上的支持，提高尚美生活集團原有的線下門店運營能力，加盟商可以做“甩手掌柜”。

策略三，科學賦能，實現效益最大化。

在戰略的最后一步，就是科學賦能，進一步擴大連鎖酒店的贏利點，使利潤最大化。

在加入駿怡連鎖酒店品牌之前，大多數單體酒店往往只有住宿功能。但在消費主體轉變、消費理念變革的雙重背景下，酒店業態勢必然走向多元化，對于個性化強的年輕消費群體，住宿已不僅僅局限于睡眠，他們還希望擁有其它的附加功能。

所以，對于加盟酒店的每個角落，都是增加收益的點。比如，駿怡連鎖酒店通過對網紅大堂的改造，將大堂每個功能和大小進行合理調整，在大堂中合理規劃能帶來價值的功能空間，如售貨柜、等有實用價值的分區，實現酒店的周邊效益。

同時，根據邁點研究院獨家發布的《2019-2020年生活方式酒店品牌影響力30強榜單》顯示，生活方式酒店越來越受年輕一代的歡迎。包括主題類酒店和新型的IP酒店。例如電競酒店、多元主題房酒店、電影酒店等。

提高酒店的品牌溢價能力，是提高酒店知名度的利器，并已受到z世代的追捧，成為酒店品牌溢價的主要推動力。

對品牌進行科學賦能，可以提高酒店的品牌溢價，帶來切切實實的收益。

小結

小型單體酒店想要抓住未來市場的大機會，遵循上述三步走策略，才能不被市場甩開，并參與其中。無需孤軍奮戰，抱緊“加盟總部大腿”最終不僅可以帶來收益，還可以提升自身對酒店行業的學習。酒店連鎖品牌之所以是未來的趨勢，取決于其強大的品牌力和產品力的結合，以及對未來市場趨勢的準確控制。