開(kāi)個(gè)老福昌湯包加盟店要投資多少錢(qián)?老福昌湯包加盟賺錢(qián)嗎

老福昌湯包以蘇州湯包、面點(diǎn)、蓋澆飯為主打產(chǎn)品。目前，老福昌湯包館自開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店起至今已有60多家，覆蓋上海各大區(qū)域，是滬上湯包行業(yè)中較有規(guī)模的連鎖企業(yè)。

品牌創(chuàng)立之初，以顧客為中心，注重產(chǎn)品質(zhì)量；從改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，主抓服務(wù)入手；讓每一位光顧老福昌的客人，都能感受到我們實(shí)實(shí)在在的努力。老福昌正是憑著這種經(jīng)營(yíng)理念和廣大消費(fèi)者的青睞，從而獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。2000年開(kāi)設(shè)第二家門(mén)店，之后老福昌腳踏實(shí)地，穩(wěn)步的開(kāi)始了業(yè)務(wù)的拓展與門(mén)店的擴(kuò)張，并逐步成長(zhǎng)為一家餐飲連鎖企業(yè)。

老福昌湯包加盟費(fèi)用

老福昌湯包加盟費(fèi)所需投資預(yù)算包括品牌授權(quán)使用費(fèi)：即加盟投資者向加盟主向品牌總部按照合同約定支付一定的品牌資產(chǎn)授權(quán)使用費(fèi)；品牌履約保證金：為保證加盟投資者履行加盟特許經(jīng)營(yíng)合同，要求向品牌總部支付一定的履約保證金（合同期滿無(wú)違約可全額退還）； 品牌管理費(fèi)：加盟總部營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣的費(fèi)用，主要是用于品牌代言費(fèi)用，品牌廣告宣傳和市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。 老福昌湯包加盟店面需要至少50平米以上，店面運(yùn)營(yíng)人員一般需要6名以上。加盟經(jīng)營(yíng)店鋪每月經(jīng)營(yíng)需要支出的成本主要包括店鋪?zhàn)饨稹⑽锲凡少?gòu)費(fèi)用、員工各項(xiàng)開(kāi)支等，去除各項(xiàng)成本開(kāi)支，利潤(rùn)還是很可觀的，加盟店鋪一本回本周期三到六個(gè)月不等。 創(chuàng)業(yè)好商機(jī)項(xiàng)目就選老福昌湯包加盟店，想要加盟開(kāi)店的投資者請(qǐng)?jiān)谙路搅粞浴８嗥放萍用速M(fèi)用信息請(qǐng)留言咨詢(xún)，免費(fèi)獲取最新詳細(xì)加盟資料。

老福昌湯包加盟

老福昌湯包加盟條件

1.加盟商在開(kāi)店的時(shí)需要準(zhǔn)備投資金，總額費(fèi)用包括品牌管理費(fèi)、裝修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、廣告費(fèi)等費(fèi)用。

2.場(chǎng)地要求：門(mén)面50平方米以上。非自有店面之加盟主承租期至少2年以上。店面越寬越好，如果店鋪的橫幅窄而長(zhǎng)度很深的話，其價(jià)值就大受影響。

3.根據(jù)總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一按圖紙對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。

4.除總部供應(yīng)的設(shè)備之外，加盟店務(wù)必具備完善的收銀、監(jiān)控及安全設(shè)備。

5.具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好信譽(yù)。

6.需認(rèn)公司總部的品牌文化，具有良好的投資心態(tài)意識(shí)和管理理念。

7.加盟商應(yīng)具有著強(qiáng)烈的成功欲望。

8.具備管理、協(xié)調(diào)與社交能力，對(duì)公司事業(yè)有高度的熱情與執(zhí)著，并有一定的社會(huì)歷練。

9.加盟商需積極配合總部進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與推廣工作并及時(shí)向總部反饋市場(chǎng)信息。

老福昌湯包加盟流程

1、投資咨詢(xún)：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部投資顧問(wèn)咨詢(xún)相關(guān)事項(xiàng)，索取相關(guān)資料。

2、了解加盟條件及要求。

3、咨質(zhì)認(rèn)定，項(xiàng)目確定，簽意向合作書(shū)。

4、市場(chǎng)人員索取申請(qǐng)表，填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表，并詳細(xì)填寫(xiě)完畢。

5、簽約：公司提供特許加盟合同文本，并予以解釋。公司與加盟方簽訂加盟合同，明確雙方合作方式、權(quán)利及義務(wù)。

老福昌湯包加盟優(yōu)勢(shì)

1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。通過(guò)對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。

2、區(qū)域保護(hù)： 公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;

3、人力資源支持： 開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。

4、統(tǒng)一形象與裝修： 為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。