紅豆內(nèi)衣加盟

紅豆內(nèi)衣加盟費(fèi)用詳情

紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，并大力推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變、由國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開(kāi)始邁入資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)有十家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工業(yè)園，擁有美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。紅豆內(nèi)衣的發(fā)展，讓我們感受到了企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，也讓紅豆內(nèi)衣品牌在眾多的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中展現(xiàn)出自身的實(shí)力，讓這樣一個(gè)老品牌在市場(chǎng)中展現(xiàn)出更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)，吸引更多的投資者關(guān)注，相信這樣的發(fā)展一定能夠引起大量的關(guān)注，也讓更多人都能夠找到合適自己發(fā)展的方式，帶來(lái)更大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)商機(jī)。 紅豆內(nèi)衣加盟總投資費(fèi)用根據(jù)單店加盟模式下不同城市的詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線(xiàn)城市的投資費(fèi)用包含：設(shè)備費(fèi)用1萬(wàn);原材料費(fèi)21萬(wàn);門(mén)店裝修2.2萬(wàn);營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用5000元;店面租金（月）2.3萬(wàn)(28㎡);人工成本5000元(1人);水電費(fèi)用1000元;備用金2.8萬(wàn) 總計(jì)：30.4萬(wàn)元

單店二線(xiàn)城市的投資費(fèi)用包含：設(shè)備費(fèi)用8000元;原材料費(fèi)16.8萬(wàn);門(mén)店裝修1.7萬(wàn);營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用4000元;店面租金（月）1.7萬(wàn)(28㎡);人工成本4000元(1人);水電費(fèi)用1000元;備用金2.1萬(wàn) 總計(jì)：24萬(wàn)元

單店三線(xiàn)城市的投資費(fèi)用包含：設(shè)備費(fèi)用6000元;原材料費(fèi)12.6萬(wàn);門(mén)店裝修1.1萬(wàn);營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用3000元;店面租金（月）1.1萬(wàn)(28㎡);人工成本3000元(1人);水電費(fèi)用800元;備用金1.4萬(wàn) 總計(jì)：17.5萬(wàn)元