嬰之皇母嬰生活館加盟

嬰之皇母嬰連鎖機構(gòu)于2011年正式成立，隸屬于四川嬰之皇母嬰用品有限公司，公司運營中心總部位于四川省成都市環(huán)球中心，公司倉儲部位于成都國際商貿(mào)城旁占地面積達5000平米。公司展廳位于大成市場占地300平米，嬰之皇是集母嬰加盟連鎖、自主品牌研發(fā)銷售、網(wǎng)絡微信專業(yè)服務、綜合育兒服務為一體的一站式母嬰連鎖快時尚購物，是四川母嬰綜合服務型領導品牌。

截止目前，嬰之皇擁有終端直營門店達500余家。擁有員工800余人，其中大學及以上學歷人數(shù)占比68%，擁有高級孕嬰師資格證等專業(yè)人才人數(shù)達100余人。嬰之皇合作廠商超過100余家，遍及全球眾多個國家。

嬰之皇秉承著讓愛更加圓滿的服務宗旨，時刻為迎接每一位新生寶寶的到來作精心的準備，同時也為每一位媽媽們提供真誠的完美服務。“關注媽媽、關愛寶寶”一直是嬰之皇前進的使命和發(fā)展的源動力!

嬰之皇始終堅持 “小善常行，大愛無疆!”的理念，熱心公益事業(yè)，積極參與各類公益活動，不斷踐行社會責任感。嬰之皇始終秉承“讓寶寶天天向上”的服務理念，用心呵護寶寶健康成長!始終秉持“我們專注品牌，只為品質(zhì)代言!”的品牌經(jīng)營思路。繼續(xù)全面升級品牌價值，精誠團結(jié)、精益求精，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更貼心的服務、更舒適的購物體驗，爭創(chuàng)四川母嬰行業(yè)影響力品牌。

嬰之皇母嬰生活館發(fā)展歷程

2014年6月，“嬰之皇”商標在北京國家商標總局注冊成功。

2014年8月，嬰之皇成為四川省首家榮獲“嬰幼兒奶粉安全自律經(jīng)營示范店”的大型母嬰連鎖。

2014年9月，邊保華、張鐵甲在北京分別為嬰之皇連鎖機構(gòu)題詞。

2015年2月，四川電視臺采訪并播出了嬰之皇專題片。通過多年默默耕耘的嬰之皇終于被大眾所熟知，逐漸被廣大媽媽寶貝信賴，成為四川省知名孕嬰連鎖品牌!

2015年3月，嬰之皇團隊榮獲《孕嬰童，贏在終端》四川賽區(qū)比賽冠軍。

2015年4月，嬰之皇榮登《消費質(zhì)量報》。

2015年8月，嬰之皇亮相參展成都國際嬰童展。

2015年12月，中國中央電視臺第七套節(jié)目《中國優(yōu)秀企業(yè)展播》欄目播出了嬰之皇企業(yè)形象專題片，此外《湖南衛(wèi)視金鷹卡通》、《江蘇衛(wèi)視》、《四川衛(wèi)視》等等地方衛(wèi)視，《中國嬰童網(wǎng)》、《中國BABY雜志》、《母嬰商情》、《火爆嬰童網(wǎng)》等中國嬰童行業(yè)知名媒體對嬰之皇大篇幅采訪報道，讓嬰之皇全國連鎖的品牌，深入人心。

2016年1月，嬰之皇升級VI系統(tǒng)，開發(fā)吉祥物小皇，獲準國家版權局注冊登記。

2017年3月嬰之皇母嬰關愛中心成立。

2017年10月母嬰零售峰會授予嬰之皇《四川母嬰連鎖標桿品牌》稱號。

2018年5月嬰之皇榮獲孕嬰童風云榜組委會頒發(fā)的《十佳母嬰連鎖機構(gòu)》獎。

2018年6月成都慈善聯(lián)合會為嬰之皇頒發(fā)《四川兒童保護愛心企業(yè)》獎。

2018年7月嬰之皇掛牌北京大學孕嬰童人才培養(yǎng)工程實習基地榮譽。

2018年9月14日嬰之皇4.0品牌升級全面啟動。

嬰之皇母嬰生活館品牌理念

創(chuàng)新 接地氣的廣告營銷法

得知新天地隸屬于嬰之皇母嬰旗下的一個分支，我們充滿疑惑，難道嬰之皇母嬰要跨界演藝圈?明波的回答讓我們豁然開朗，設計出身的他主要負責公司的企劃和宣傳，加之自身對廣告策劃這方面的濃厚興趣，于是明波和朋友張凱便有了成立廣告公司的想法。當明波將這一想法和幾位股東商量時，沒想到，得到了全票通過。于是2013年底，四川新天地文化傳播公司成立了，由張凱出任總經(jīng)理。新天地主要的業(yè)務是每兩周為自己的嬰童門店策劃一場活動，遇到大的節(jié)日有時也會邀請當?shù)厝巳耸熘陌褪裥π堑桥_演出。明波說，這種接地氣，結(jié)合百姓喜好的營銷方式不僅能給門店帶來很大的收益，更能夠提升門店在當?shù)氐闹群陀绊懥Γ疫@種營銷方式在西南地區(qū)乃至全國也是少有。

眾志 “草根級”的夢想合伙人

夢想要有的，萬一實現(xiàn)了呢?這句話是嬰之皇母嬰四位股東內(nèi)心的一句獨白。因為有夢想，所以走到了一起，因為有夢想，所以創(chuàng)建了嬰之皇母嬰。用明波的話來說，他們都是“草根”，為何有這么一說?我們先來看看四位股東的出身。

杜昌海是嬰之皇母嬰的始創(chuàng)人兼企業(yè)法人，在創(chuàng)建嬰之皇之前，杜昌海一直在幫姐夫管理洗衣粉廠。但是創(chuàng)業(yè)，才是這位20歲出頭小伙的夢想。隨即杜昌海拿著自己的8000塊錢和從姐夫那里借來的四萬塊錢，2011年3月6日成立了嬰之皇母嬰，成立之初的艱辛自然不必說，沒有經(jīng)驗，資金也不是很充足，好在當時競爭沒有現(xiàn)在這么激烈。

第二位股東劉建輝，是杜昌海的表弟，在上海打過工、在當?shù)刈鲞^水產(chǎn)生意。嬰之皇剛開第二個門店的時候加入的，負責公司的倉儲物流部，不僅發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，也為嬰之皇貢獻了自己的的一份力量。

第三位股東劉軒也是杜昌海的表弟，在嬰之皇開第三家店的時候加入的，在這之前，劉軒是一位美發(fā)師，而目前他主要負責公司的財務部。

第四位股東就是明波，相比于“草根”，他是個有文化的草根，2006年四川師范大學畢業(yè)的他，進入成都當時很有名的西武百貨任職總監(jiān)助理， 三年后，父親極力要求他去考公務員，但是心存“野心”的他怎么會甘心當一個小職員過著千篇一律的辦公室生活呢?

工作之外，明波在格子鋪賣過小飾品，2009年辭去工作后和女友在川師大擺過地攤，繁華的商城里還開過4家服裝店，服裝店有起色之后還做過格子鋪、商鋪的招租工作。明波做過很多的工作，每一份工作都是只賺不賠。2011年明波偶然聽親戚說，做奶粉很賺錢，當下他做了一個很大膽的決定，就是將服裝店轉(zhuǎn)型成母嬰店，而事實證明，他的這次決定是對的。2012年明波開始加盟嬰之皇母嬰，大半年的時間，加盟門店已經(jīng)有20幾家。嬰之皇的幾位股東很欣賞明波的魄力，于是邀請明波入伙，2013年初，明波正式成為嬰之皇的第四位股東，目前負責公司的展廳部、企劃部以及商學院。

突破 站上講臺為人師，歷練自己幫助他人

四位股東深知一個企業(yè)在管理方面的重要性，于是，在大家的提議下，嬰之皇成立了商學院，由文字功底比較深的明波負責，主要是對在經(jīng)營管理方面有所欠缺的嬰童門店老板進行培訓。成立之初并沒有合適的講師，所以明波就親臨上陣，雖然自己的文筆還不錯，但是要說上臺去講課，真的很難攻破心理的防線。一遍一遍練習到上臺講課，沒想到臺下的人都在認真做筆記，心里一下就覺得很欣慰。讓明波印象最深刻是，一天晚上10點多了，一個門店老板很激動的打來電話，他告訴明波，今天簽了個大單，主要原因是他將明波講的東西運用起來了，所以打電話來表示感謝，這件事情明波至今也難以忘記。

四位夢想合伙人并沒有耀眼的身份、顯赫的地位，他們都做過最底層的工作，因為共同的夢想讓他們聚在一起。明波說：“雖然我們各自管理公司的一個部分，但是很少出現(xiàn)分歧，有事情大家共同商量之后由負責人拍板決定。這也和我們對嬰之皇的定位有關，即以寶寶為皇、以顧客為皇、以嬰童事業(yè)為皇，著力打造西南地區(qū)的嬰童連鎖翹首。” 因為力氣往一處使，所以夢想合伙人的力量更大了。

責任 加盟連鎖重要的是鎖不是連

明波說，嬰之皇母嬰的定位一直都是三四線城市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，所以嬰之皇200余家門店中有70%以上的門店都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。公司主要以加盟和直營兩部分為主，雖然放開了加盟的政策，但是加盟門店的質(zhì)量是嬰之皇最看中的。明波說：“連鎖連鎖，連很容易，鎖卻不易，所以每一個加盟門店，我們都會派人去指導，出活動方案以及策劃。只有服務好加盟店才能讓嬰之皇品牌走得更久遠。”

愛心 關愛寶寶，以及偉大的母親父親

三四線城市的有些偏遠地區(qū)，貧困程度是我們難以想象的，明總和自己的團隊做了很多的公益活動，比如聯(lián)合四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部到廣安扶貧，得知孩子的父親得了白血病也是第一時間送去關懷，跋山涉水去看望患乳腺癌的媽媽們，并為他們以及孩子送去豐厚的物資。明波說：“哪里有需要，哪里就有我們，心存善念，方能成仁。”

當年，他們只是年少輕狂的打工仔，如今褪去青澀，他們?yōu)槿烁福菋胫誓笅氲捻斄褐Ｃ鞑ㄕf，我們的下一個目標是繼續(xù)踏踏實實為顧客服務，只求在四川做到最好，打造好我們的自有品牌“愛嬰先生”。我們也相信，嬰之皇母嬰會在四位股東的帶領下成為四川最強有力的母嬰品牌!