天美集成墻板加盟

天美的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶選擇的美好住居生活解決方案服務商。天美通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球墻面裝修行業(yè)革新者和行業(yè)影響者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合者，創(chuàng)造互聯(lián)網時代的品牌。

公司簡介：

嘉興天美環(huán)保集成墻面有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售于一體的頂墻集成企業(yè)，于2010年進軍頂墻集成行業(yè)，是ISO9001質量管理體系認證企業(yè)，基地占地26000平方米，擁有幾十條全自動基材擠出生產線和覆膜生產線，企業(yè)實力雄厚，幾百家專賣店遍布全國。天美集成墻面使用高分子防水防火材料技術，獲得多項國家專利和榮譽。

天美人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求;天美人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。這兩者形成天美可持續(xù)發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而復制。這一基因加上每個天美人的“兩創(chuàng)”(創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新)精神，形成天美在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是天美文化不變的基因。天美不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，天美鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經營變?yōu)樽灾鹘洜I，把不可能變?yōu)榭赡埽蔀樽约旱腃EO。

品牌文化：

戰(zhàn)略定位：天美始終堅持“專業(yè)、高端、負責”的戰(zhàn)略性定位，品牌實力不斷提升。

核心價格值觀：以 “人品、企品、產品，三品合一”為核心價值觀、以“讓家的感覺更好”為使命的天美，正朝著“成為受人信服、尊敬的企業(yè)”的愿景全面邁進。

推廣模式：天美開創(chuàng)了現代儒家推廣管理模式，并積極投身傳統(tǒng)文化推廣、慈善、環(huán)保等公益事業(yè)，努力踐行企業(yè)社會公民責任。

市場定位：以出色的工藝設計、連鎖服務實力，占領行業(yè)高端市場。

企業(yè)名言：一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)

在天美領導層的管理下， 天美科技逐漸進入了網絡化戰(zhàn)略階段。在互聯(lián)網的沖擊下，傳統(tǒng)經濟模式發(fā)生了巨大改變。天美今后的重點是生產出滿足互聯(lián)網時代消費者個性化需求的產品。 從創(chuàng)業(yè)至今，天美科技經過了換代產品戰(zhàn)略發(fā)展階段、個性化產品戰(zhàn)略發(fā)展階段、名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、國際化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段四個發(fā)展階段。2013年12月，天美集團宣布進入第五個發(fā)展階段：網絡化戰(zhàn)略階段。

墻面特色：

天美集成墻面人單合一，共贏戰(zhàn)略目標的探索與完善

人單合一雙贏模式適應了互聯(lián)網時代的要求，它與傳統(tǒng)管理模式最本質的區(qū)別是：傳統(tǒng)管理模式是以企業(yè)為中心制定的，人單合一雙贏模式是以用戶為中心制定的。互聯(lián)網時代，信息不對稱的主動權轉移到用戶手中，用戶可以決定企業(yè)的生存。人單合一雙贏模式就是讓員工成為自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關系的一個新格局。即由原來員工聽企業(yè)的，現在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。

人單合一雙贏的本質：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入。

企業(yè)文化：

“天美之道”即創(chuàng)新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，天美以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。

核心價值觀：

是非觀——以用戶為是，以自己為非

發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神

利益觀——人單合一雙贏

創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。兩創(chuàng)精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。