美一天洗衣加盟

四川美一天洗業有限公司成立于2003年，是中國商務部備案跨省經營連鎖企業(備案號 1510101400800021)，是全球著名品牌LG進口商用洗衣設備授權經銷商;公司依托意大利當今先進洗滌技術，歷經八年積淀與積累，在技術創 新，人員管理，市場開拓等方面積累了大量的實踐經驗，在全國大力推廣加盟事業。2012年9月為止我們已陸續開設了401家連鎖加盟店，并取得了100% 的開店成功率!我們力求打造的是高品質、高性價比的卓越企業。我們鼓勵加盟商在其它生意好的干洗店附近開店，美一天不怕競爭。

2011年公司全新推出“私人專享，尊貴洗衣新模式”，更健康、更節能、更快捷、更安全、更時尚。

我們可以做到，客戶與客戶之間，家庭與家庭之間，衣物完全分開，洗滌過程中進行消毒處理，快速烘干，立等可取，安全、快捷、高效。 如此情況下，客戶不需要付出高額的快速處理費用，店面也不需要囤積大量的衣物。同時，公司將能效管理經驗與新技術產品的應用相結合，使整個洗滌過程中所耗 能源相比傳統設備節約20%，響應了國家節能減排的號召， 帶動中國的洗衣業進入節能服務業。

這一全新洗衣模式，必將占據未來洗衣行業主導地位。

商標

英文MILIDAY

美一天為MILIDAY的中文譯音

(美)代表美麗、健康

(“一”即“衣”)代表各式面料的服飾

(天)是指廣闊蔚藍的天空，讓人心情舒暢，生活充滿激情與活力

?使命(PURPOSE)

為客戶提供優質的產品和服務并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。

?核心價值觀(CORE VALUES)

美一天的氣質：“志存高遠，堅韌踏實”。這種氣質由以下五項核心價值觀支撐：

【一、追求卓越】

?對現狀永懷積極健康的不滿。

?事業心和使命感的召喚。

?追求長期可持續成功的精神狀態。

?勇攀高峰的氣概。

?依靠人也依靠制度來接近卓越。

【二、人文精神】

?以人的需求為尺度去丈量和設計我們的產品、服務、制度、流程以及經營行為。

?有利于人的發展和解放的環境才是好的社會環境、社區環境、企業內部環境。

?理解和尊重員工的貢獻并給予回報。

?成功=寧靜的心靈+人生的目標+金錢的自由+健康+愛。

?美一天欣賞誠實正直、獨立思想、有生命力、有個人能力又能相互依賴的人。

【三、研究精神】

?透過現象尋找規律，運用規律來創建競爭力。

?對于已知的未知和未知的未知保持警覺和敬畏。

?決策既建立在事實、數據的支持上也建立在直覺判斷上。

?只有經過不斷研究和實踐才能積累起真才實學，美一天珍視高質量的經驗。

【四、信任/共贏】

?在承諾、結果和質量方面值得信賴。

?信任能降低成本，創造價值，只有高信任的環境才能產生高質量的人生。

?選擇值得信任、敢于信任、善于信任的利益相關方(員工、客戶、同路人等)。

?信任是需要機制和懷疑精神去保護的。

【五、企業家精神】

?企業家精神=生命力+事業心+創造力+遠見+胸懷+感染力。

?企業家精神的核心表現是創造：審時、蓄勢、謀篇、破局、攻堅、任勢。

?對商業機會高度敏感，善于爭取資源、優化資源、整合資源、合理配置資源。

?具有企業家精神的經理人既有腦，也有心，還有手。

?經營管理原則(Operating Principles)

【一、長期利益原則】

?長期利益重于短期利益，重要的不是眼前賺多少錢，而是明天有沒有賺錢的資格。

?堅持從長期的角度做正確的事，牢記自己的使命和目標而不迷失方向。

?美一天與客戶共同分享價值，不追求暴利以及涸澤而漁。

?尊重個人及組織能力成長的規律。

?遵守法律法規的文字規定以及其精神實質要求。

?依法納稅是企業和個人的責任和義務。

【二、客戶至上原則】

?所有的服務項目、服務流程及其相關制度都應圍繞為顧客謀利益(投資成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、長期利益)。

?“刁鉆”的客戶是公司的市場導師，其意見值得我們洗耳恭聽。

?不是所有人都能成為我們的客戶，但我們要用對待顧客的思想對待所有人。

?珍視客戶給予我們的榮譽、信任以及批評、指正。

?對顧客承諾的一定要做到;沒有承諾的，盡量做到。

?下一道工序就是你的客戶。

【三、先外后內原則】

?員工尤其是經理人要善于與內部為敵，遇到內外沖突時先理解外部需求。

?關注宏觀經濟走勢和政策法規走向，分析其對業務潛在的影響。

?關注競爭對手的動向但不以競爭對手為導向制定我們的運作策略。

?保持變革及危機意識，迅速調整戰略規劃、組織形式、工作方法和思維方式來適應外部環境的變化，力求主動變革而非被動被變革。

?沒有最優的，只有最適合企業某一階段的經營模式和管理制度。

?對外傳播及交往保持謙和。

【四、員工成長原則】

?相信每一位員工都愿意，并且能夠發揮其最大潛力。

?達到期望是合格員工;持續改進是優秀員工;操心是卓越員工。

?不斷完善自我并且發展他人是每一個員工的責任。

?激發和幫助員工去實現更高的期望、標準和具有挑戰性的目標。

?理解和尊重員工的差異，提供適合的職業發展機會。

?客觀、坦誠、及時地給予員工績效反饋。

?鼓勵員工長期服務。

?嚴格淘汰低績效員工，避免逆向淘汰現象的出現。

?為各個層級的新員工創建易于融入的組織及文化環境，以開放的心態對待新員工，每個新人都是我們學習、進步的機會。

【五、精英原則】

?美一天吸引、招聘和培養具有企業家精神的職業經理人。

?堅持嚴格的甄選標準，寧缺勿濫。

?我們吸引行業內最優秀的人才并給予他們優厚的回報。

?具有企業家精神的職業經理人既會管理、領導，也能操作，同時善于學習。

?大膽任用有潛力的員工并承擔過程中的成本。

?領導者要有足夠的性格強度以面對激烈的競爭以及不斷出現的困難。

?培養其他領導者是領導者的重要條件和特征。

?鼓勵并且期望員工有出色的專業知識和精湛的工作技能。

【六、同路人原則】

?客戶、分供方、競爭對手、所在社區、員工、政府、媒體都是與我們共生的利益相關方(同路人)。

?優秀的分供方是公司競爭力所在。

?公司的經營活動是由無數的契約組成的。契約是神圣的、嚴肅的，必須遵從。

?我們關注、支持利益相關方的發展需要，也受益于其發展。

?在尊重市場原則的基礎上，利益相關方合作共贏。

?我們致力于與同路人建立長期、積極的關系。

【七、科學決策原則】

?信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的第一要務。

?決策成本包括決策過程成本、糾錯成本、機會成本。好的決策就是決策成本最小而效益最大。

?廣泛征求意見，與少數人商量，獨立做出決策。

?當力求最優解而導致決策成本增高時，滿意解優于最優解。

?決策要由適當的人來參與做出，包括制定者、執行者、監督者、被影響者等。

?決策權限下放的程度體現了組織的能力、活力以及成熟度。

【八、改進創新原則】

?不斷尋找更好(更省錢、更省時、更方便、更人性、更好看、更環保、更有效、更時尚、更舒適、更可靠……)的產品或服務替代目前的產品或服務。

?向優秀的國內、國際同行業者及非同行業的卓越公司學習。

?通過知識的積累和管理來提高競爭力。

?經營管理模式是不斷調試出來的，各種總結固化的過程就是管理改進和提升的過程。

?企業的質量標準應略高于行業標準、國家標準以及市場期許標準。

?保證過程才能保證結果，我們注重過程，關注重要細節。

【九、簡單直接原則】

?當一件事復雜的不能再復雜的時候，往往簡單的方法最奏效。

?我們推崇簡單直接、職業化的人際關系。

?制定簡單的政策，減少繁文縟節，鼓勵員工基于原則而非條條框框進行判斷和決策。

?建立透明、規范的運作機制，摒除潛規則。

?信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發者應對中轉傳遞的準確性予以驗證和監督。

?在有系統保證的前提下，一點對多點的并聯傳遞優于逐級的串聯傳遞。

?信息在表現力上，實物優于音像;音像優于圖形;圖形優于表格;表格優于文字;短句優于長句;要點優于論述。

?選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式(面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網絡)傳遞信息。

【十、團隊原則】

?好團隊就像一個球，推任何一點，球體都會輕松轉動。你只要對我們這個團隊任何一個人交待一件事，就等于已交待給我們這個團隊，我們保證：信息不失真，事務要落實，落實有回音。

?當我們聚集在一起，所產生的綜合效益不能1+1>2時，我們的機制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。

?“人人都有上佳表現”和“團隊得勝”可以并行不悖。

?在面對困難及問題時，講究及時解決問題，自覺補位，問題解決后再尋找原因。

?我們建立能平衡團隊績效與個人績效的績效管理制度。

?可以質疑團隊既定目標、規則但必須先遵從，之后再反省、更新。

發展歷史

2003年1月，MILIDAY亞太地區總部中國區籌備組成立，根據MILIDAY直譯音正式命名為美一天。

2003年3月，美一天總部在成都成立，并設立了公司第一家直營店,市場發展工作正式起動。

2003年5月，美一天成都旗艦店盛大開業。

2003年8月，美一天洗衣連鎖發展規劃正式出臺，全方位推廣全面鋪開。

2004年1月，美一天與雅戈爾等數十家服飾企業簽約，成為特約指定洗滌中心。

2004年3月，美一天舉行1周年慶典，短短一年時間，美一天已經發展36家連鎖店。

2004年6月，美一天培訓中心在成都正式落成。

2004年9月，美一天榮獲“2003中國洗衣十大推薦品牌”稱號。

2004年12月，美一天洗滌專家應邀參加意大利羅馬國際洗衣展覽會。

2005年3月，美一天經過競標，成功戰勝3家對手，與成都伊藤洋華堂公司簽約戰略合作，今后成都伊藤所開分店均由美一天全程洗滌服務。

2005年6月，美一天成為中國連鎖經營協會會員。

2005年8月，美一天100家加盟商大會在成都召開，評選出全國10強店。

2005年11月，美一天因品牌形象及服務質量出眾，與房產大鱷華潤集團簽約洗滌服務協議以及戰略合作框架協議，從此美一天成功進入房產行業。

2006年1月，美一天正式出版《洗滌技術培訓手冊》。

2006年4月，美一天發展業務拓展到了重慶、昆明、河南、青海、陜西等省外城市。

2006年10月，美一天公司注資加大全國發展步伐，迎來美一天全新而鼎盛的時期!

2007年4月，美一天獨創弗林卡服裝救治技術，利用科學的挽救技術，確保每位加盟商在營運中出現重大洗滌事故都能得到及時補救，避免了加盟商因洗滌事故而進行賠償的問題,減少經營利潤的損失。

2007年6月，美一天與科研機構長期合作,進行洗滌技術改革，納入納米洗滌技術。獨到的納米生化循環濕洗技術，改變陳舊的濕洗方式，追求技術創新，實現生化循環濕洗，無論在環保，勞動力方面都有了重大突破。

2007年8月，美一天成立服裝救治中心，專門為美一天連鎖店處理疑難雜癥以及對已經處理失誤的衣物進行挽救，大大減少了加盟商經營煩惱和經營風險。

2007年11月，美一天形象全面提升，一改傳統的綠色，而大膽使用深玫瑰紅色及象牙白色，提高了店面檔次附有濃厚的時尚氣息。同年注冊新型商標及裝修風格，新形象更加時尚、美觀，美一天走在時尚的前沿。

2008年3月，四川省洗染行業協會成立，美一天成為四川省副會長單位。

2008年6月，應四川省洗染行業協會邀請，美一天成為協會唯一指定服裝救治中心，為全行業服務。

2008年9月，美一天成功在中國商務部備案，成為國家許可的正規連鎖企業，備案號1510101400800021。

2008年10月，美一天攜手行業協會，在美一天千和馨城店舉行四川省千家放心洗衣店成都首批授牌儀式，成都市各大新聞媒體到場作了采訪和報道。

2008年11月，美一天洗滌技術交流會成都站盛大召開。

2008年12月，省洗染協會為榮獲四川省首批“千家放心洗衣店”的美一天遂寧店進行了授牌，遂寧市商務局邱局長出席了本次儀式并作了致辭，遂寧市各大新聞媒體到場作了采訪和報道。

2009年5月，美一天洗滌技術交流會綿陽站盛大召開。

2009年6月，美一天公司技術總監陳德全先生，經國家勞動和社會保障部職業技能竟賽裁判員資格培訓，考核合格。被授予國家職業技能競賽裁判員。

2009年9月，美一天應邀參加2009 第十屆中國國際洗染業展覽會”、“2009國際洗染行業大會”和“第六屆全國洗染業職業技能競賽”等系列活動。

2009年11月，美一天公司技術總監陳德全先生帶領公司骨干一行6人，赴意大利深造學習 。

2010年3月，美一天成為2010全國(成都)洗染技術交流演示會贊助商。

2010年7月，美一天2011年度加盟商大會在素有“西部硅谷”的綿陽盛大開幕。

2010年9月，美一天洗衣加盟店覆蓋區域突破10個省。

2011年4月，美一天八年黃金慶典暨2011年度加盟商大會在成都盛大開幕。

2011年6月，全球著名品牌LG正式授權美一天為進口商用洗衣設備經銷商。

2011年8月，美一天推出“私人專享，尊貴洗衣新模式” 這一全新洗衣模式，必將占據未來洗衣行業主導地位。