潔豐干洗加盟

潔豐干洗，讓您的家居生活更潔凈，讓您的家居生活更美好，讓您的家居生活充滿色彩與新鮮。潔豐干洗，您致富路上的好伙伴，您致富人生的啟明燈，您致富大門的鑰匙。康熙二年(1663年)，朝庭設立內務府采辦定點機構——江寧織造，統管江南織造事務。曹璽(任期：1663-1684年)首任江寧織造。

康熙四十六年(1707年)，據《康熙起居注》記錄：康熙六下江南， 駐驛于江寧織造，時值江南梅雨季節，帝見大批珍貴云錦霉變 “察而痛心”，命設“浣衣房”處理霉變云錦。后經處理的云錦“恍如新織”，“流轉入市”后“商賈一搶而空”。其功勞要歸于一個叫張三齊的人，后康熙帝召其入京在京城德勝門以西二十四衙門之一的浣衣局主事。雍正六年(1728年)，張三齊辭去主事一職，在京城浣衣局胡同以西即今天新街街口東街創立“吉鳳祥”染布坊。次年，其子張瑞林接管吉鳳祥。

乾隆十七年(1752年)，張瑞林之子張濟昌掌管吉鳳祥，張濟昌是積祖父與父親技藝之大成者，他掌管吉鳳祥長達52年之久，是發展吉鳳祥的主要張氏成員之一，為吉鳳祥百年基業打下了堅實的根基，使吉鳳祥一度成為當時京城達官貴人的不二之選，云錦印花成為當時一絕。但乾隆末年，清朝的社會、經濟日漸衰敗，吉鳳祥的經營也變得日漸困難，不得不撤消七個分號縮減開支以維持老號的運轉，直到最后張氏還是不得不易手于查氏，后又幾易其手，均艱難度日，但張氏的高超技藝卻隨著吉鳳祥的名號一起流傳下來。

道光廿一年(1841年)，吉鳳祥這個歷經百年滄桑的老字號以其頑強的生命力生存了下來，時年被山西商人任文弼接手。他分析了吉鳳祥由盛而衰的原因，總結出皆因專注服務于貴族而勿略了普通老百姓這個最大的市場所致。于是，此時的吉鳳祥開始與當時同為名號的“馬聚源”(經營帽子)、“謙祥益”(經營絲綢布匹)合作，后來又與“天成齋鞋店”、“內聯升”合作，組成了強盛一時的具有戰略意義的行業聯盟，從此吉鳳祥慢慢退居幕后，成為這些老字號供應鏈上的重要成員。

光緒十九年(1893年)，“瑞蚨祥”綢莊成立即與吉鳳祥合作，這一年，吉鳳祥在經歷百年滄桑后又一次達到了輝煌的頂峰。區別于張氏時的輝煌是這一次吉鳳祥已從當初的市場臺前走到了供應鏈的幕后，但正是這個轉變造就了吉鳳祥的二次輝煌。

辛亥革命后，任文弼曾孫任盈川掌管吉鳳祥，但此時西方、日本廉價的工業產品象一瀉千里的洪水猛烈沖擊著民族工業。吉鳳祥也已江河日下，不堪重負。1917年，任盈川為尋求變革離開北京，吉鳳祥也遠遷上海，雖然情況有所好轉，但仍沒有徹底改變吉鳳祥的經營窘境。1949年5月27日上海解放，任盈川舉家遠赴美國，其子任學琛一同前往，隨后吉鳳祥便宣告公私合營。

1992年，鄧小平的“南巡講話”象一支號角一樣響徹中國，宣布中國將以更加開放的姿態擁抱世界，各行各業的外資不斷注入開放的中國。各種新技術、新思想、新模式也隨之引入。進入21世紀，中國開放的政策更加穩健，世界為之振奮。2001年，謝氏為了發揚和傳承“吉鳳祥”這種生生不息的變革精神，創立了與“吉鳳祥”諧音的“潔豐”。潔豐斥資不斷引進先進的西方設備和最新的市場經營管理模式，從此潔豐步入了中國干洗領域。 在全新的經營模式下，潔豐以最新的網絡科技為平臺，不斷與國內外同行交流合作，實現了潔豐的三次騰飛，并向全世界鄭重宣誓：潔豐要打造中國干洗第一民族品牌，此舉也皆出自傳承吉鳳祥百年民族品牌的情結。

2003年4月，公司宣布正式起用全新詮釋潔豐品牌定位的新CI系統，全力打造“中國干洗第一民族品牌”，進一步明確了以“專心、專注、專業”的理念致力于洗衣領域的戰略，新形象在廣大消費者心中迅速建立起“潔豐=民族干洗專家”的深刻印象，潔豐迅速獲得了成功。2005年6月，潔豐獲得“全國洗滌十佳企業”稱號。

2006年，潔豐確立以“打造中國干洗第一民族品牌”為戰略目標，確定“以專業驅動洗衣科技，做技術和服務領先的洗衣專家”為潔豐品牌的發展戰略。2007年，潔豐實現了“品牌+產業平臺”的產業整合，向中國干洗第一民族品牌又堅實地邁進了一步。2008年3月，由中國商務廣告協會、商務部外貿發展事務局等13家協會、商會和研究機構聯合舉辦，全國36所高校共同參與的“2008中國消費者理想品牌大調查”結果揭曉。潔豐被評為中國洗衣“理想品牌”。

2009年底喬力雅(潔豐隸屬于上海喬力雅洗衣器材有限公司)占地30畝，實際廠房面積達2萬平米的大型產業生產基地全面竣工，并于2010年4月中旬全面投入使用。同期，公司注冊資金已達2350萬元，企業規模在行業內屈指可數。2010年5月份，公司新辟建的5000平米大型洗滌技術培訓基地全面投入使用，并成為中國商業聯合會洗染專業委員會主任單位，為現代中國洗滌技術的發展做出了開山功臣的貢獻。現在我們有理由相信：潔豐，這個新興的民族品牌，在經歷風雨洗禮后正重獲無限生機，走向更加輝煌。