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七彩花將ZARA作為學習對象。

眾所周知，ZARA成功的關鍵因素之一是自有設計師。這家西班牙服裝企業有近400名設計師，他們經常坐飛機穿梭于各種時裝發布會，捕捉最新的時尚元素。同時，ZARA斥巨資設計自己的靈敏供應鏈，以自己獨特的設計體系與供應商緊密合作，每天根據新訂單，把最流行的布料準時送達廠家，滿足總體上的前導時間要求。而ZARA的專賣店則每周根據銷售情況下兩次訂單，以減少打折概率，降低庫存成本。款式的快速更新增加了新鮮感，吸引著消費者不斷光顧。

這正是“七彩花”想要的。2005年，“七彩花”開始注重設計環節，通過與多位設計師的緊密合作，全面提升產品價值。更重要的是，“七彩花”采用了開放式的研發平臺，使得更多的制造商可以參與進來。毫無疑問，設計者與制造者之間的正相關關系，給企業帶來了更多的活力。設計時尚，生產工藝精良，終端推廣有力，產品自然受到市場追捧，銷售份額也不斷提升。而銷售額的擴大，通過口碑傳播又反過來提升了品牌影響力，促進生產者、銷售者與設計者展開更為緊密的合作。

　　這就是開放式平臺的力量，在這個平臺上，供應鏈成員同進退，共輸贏。2009年年底，七彩花全國門店產品更新周期已經縮短為7天，滿足了快時尚品牌所應具備的各項條件。“七彩花”開始由單純的“渠道品牌”向“渠道+產品”品牌過渡。

　　營銷管理：標準化的力量今天，定義時尚、販賣時尚都成為和時間賽跑的運動，這對企業詮釋和理解時尚提出了更高的要求，不僅要有速度，還要有眼光，讓合作者與消費者一致認同。為了實現這一目標，“七彩花”遵從“最簡單的就是最有效的”管理原則，來應對不斷變化的“快時尚”市場，打造品牌，為加盟商創造利潤。