阿呀呀和七彩花的關系

“七彩花”正從早期單純的飾品品牌向圍繞年輕女孩所需產品的多品項品牌過度，它正用標準化流程將合作者納入麾下，它正努力尋求多方位的立體化營銷應對市場競爭，它的目標很簡單：為追求時尚的女孩們營造一個“美麗新世界”。

北京新街口的“七彩花”時尚店主劉蘭最近非常忙碌。每個月公司都推出上百種新產品，這對她的眼光和營銷能力提出了較高的要求。實際上，這便是“快時尚”文化下必須遵循的游戲規則……

那些對新式化妝品、精美發飾以及各類小工藝品永遠興致盎然的女孩們，幾乎每周都要光顧一次“七彩花”。因為“七彩花”為女孩子提供一站式購物的同時，又能不斷推陳出新。這是“七彩花”能夠黏住消費者的重要方式。

這是美和時尚的力量，也是品牌和服務的力量。“七彩花”，正是20世紀90年代末紅遍大江南北的阿呀呀之“嫡親”。目前，它正從早期單純的飾品品牌向圍繞年輕女孩所需產品的多品項品牌過度，努力為那些追求時尚的女孩營造一個“美麗新世界”。

商業模式：定位“快時尚”這個世界在快速變化中不斷成長，快餐、快印、快遞、快公司、快播電影……快，已經成為一種生活方式。“快時尚”也應運而生。服裝業的ZARA、H&M依靠“快時尚”的商業模式走在時尚之巔。同樣定位快時尚的“七彩花”，則將“快”帶入女孩兒用品領域。

女孩兒用品是個寬泛的概念。包括發飾、手飾、口紅、眉筆以及各類配件，在品種上不計其數。既有在百貨中銷售的高端產品，也有廉價的地攤貨。如何能讓自己的產品在專賣店中以中檔價位站穩腳跟，是“七彩花”必須考慮的問題。