勁霸男裝推行國際化戰略 或將登陸A股市場

安心加盟網導讀：在勁霸男裝30周年盛典暨慈善基金捐贈新聞發布會上，勁霸男裝副總裁連進告訴網易財經：“勁霸男裝未來發展重點主要是在國際化布局上，通過渠道模式創新等方式把專賣店開到全世界。”據了解，除了國際化戰略，勁霸男裝同時加大在國內核心城市、核心商圈的開店力度。

另外，勁霸還正籌備上市，準備登陸國內A股市場。或并購國外品牌在成立30周年的慶典上，勁霸男裝總裁洪忠信在演講中表示，從1980年到2010年，勁霸用30年時間布局國內市場。在這30年的新起點上，勁霸將向國際市場進軍。

資料顯示，勁霸男裝創辦于1980年，現在公司擁有固定資產2。3億元，全國設立3000余家形象統一管理規范的品牌專賣店，公司秉承創始人洪肇明“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，致力打造“世界茄克第一品牌”。

勁霸男裝副總裁連進告訴網易財經，勁霸將來會通過并購、收購設計師品牌或者國外其他一些品牌，開來拓國際市場；同時通過國際國內銷售渠道的模式創新，“把專賣店開向全世界”。

據他介紹，通過收購品牌，勁霸男裝將開啟多品牌戰略。不過，即使收購新品牌，新品牌還是聚焦茄克，不會是女裝、童裝之類的業務。

“我希望勁霸將來的模式像‘寶潔模式’，比如寶潔旗下的洗發水，有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等，同為產品各有側重，希望勁霸將來也會出現這種模式。”連進說。

不過，連進并沒有向媒體透露勁霸男裝收購國際品牌的進展情況。

中國流行色協會常務副會長梁勇告訴網易財經，之前國內企業并購海外品牌，有時候會因為文化、管理等各方面差異出現“水土不服”的現象，不過現在國內企業越來越成熟，收購品牌后都會通過一系列運作來使雙方的經營更加契合。

所以，“水土不服”現象，將來在企業收購中也不會是“老大難”的問題。

收購之后，企業最注意的應該是產品上要擺脫“形似而神不似”的現象。籌備登陸A股2007年，勁霸男裝將總部從泉州遷往上海。同年底，公司名稱改為“勁霸男裝股份有限公司”。

勁霸副總裁連進告訴網易財經，我們在2007年底改為股份有限公司之后，就一直為上市做準備。

從公司未來戰略、發展平臺等各個方面，上市是公司的必然選擇。他沒有透露公司上市的具體進程。不過，他認為，中國的服裝品牌就應該在中國市場上市，所以勁霸一定會登陸A股市場，不會去香港、美國納斯達克等市場上市。

“我們更傾向于在上交所上市。”他說。他認為，勁霸男裝經歷了三個時代，產品時代、品牌時代、標準時代。



據了解，勁霸男裝在2009年參與了中國茄克產業標準制定，是全國服裝標準化技術委員會茄克標準制定工作組秘書企業。

“現在，我們制定的標準已經通過了，現在正在修改完善。”連進說。

布局核心商圈現在，勁霸男裝在全國有3000余家形象統一管理規范的品牌專賣店。

連進介紹，“我們的渠道模式，是以經銷商、加盟店為主，直營點為附，主要是專門店模式。只在一些百貨商場設有專柜。”據了解，2001年，勁霸男裝通過渠道模式創新，實行零風險加盟策略，實施全國統一零售價，使勁霸男裝迅速布局全國市場。

連進告訴網易財經：“勁霸男裝全國各個地區的銷售業績比較均衡，江浙地區、東北地區的銷售業績更突出一些。

在我們去年推出短袖茄克的款式后，在廣東等華南地區的業績迅速上漲。”不過，連進認為，勁霸男裝在國內市場，未來會重點發展核心城市、核心商圈。

對于核心商圈，連進并沒有給出統一的標準。“就像我們北京的前門店、西單店等，我們會著力這種核心商圈的專門店。