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幼兒園該怎樣來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理

2013-07-19 15:56:42來(lái)源：安心加盟網(wǎng)

　
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：很多創(chuàng)業(yè)者都紛紛的看到了教育行業(yè)的潛力，特別是幼兒園這方面的投資與加盟，其實(shí)投資加盟一個(gè)項(xiàng)目，重要的不僅僅是怎么樣來(lái)選擇好的幼兒園加盟品牌，更重要的是幼兒園該怎么樣來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，全球加盟網(wǎng)就來(lái)為大家介紹下。

一、幼兒園的顧客導(dǎo)向之經(jīng)營(yíng)與管理。

幼兒園的顧客是家長(zhǎng)，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的要求也愈來(lái)愈高，詳細(xì)了解顧客(家長(zhǎng))的需求亦是學(xué)校重要的管理要素，因此，中國(guó)生產(chǎn)力中心不斷透過(guò)訓(xùn)練課程要求老師與家長(zhǎng)做詳細(xì)的溝通，讓家長(zhǎng)感覺(jué)到家長(zhǎng)的確受到尊重，同時(shí)要求老師定期與家長(zhǎng)做家庭訪(fǎng)問(wèn)，與家長(zhǎng)深入討論如何讓家長(zhǎng)感到滿(mǎn)意方案及怎樣來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理。

二、幼兒園的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之提升與步驟。

透過(guò)分析了解「外部環(huán)境」、「內(nèi)部環(huán)境」、「整體環(huán)境」之情勢(shì)，依據(jù)目前幼兒園競(jìng)爭(zhēng)之現(xiàn)況問(wèn)題，透過(guò)中國(guó)生產(chǎn)力中心之教育訓(xùn)練，并由學(xué)校全體經(jīng)營(yíng)股東及教職員工共同討論出具體改善對(duì)策。

三、幼兒園的目標(biāo)計(jì)畫(huà)之?dāng)M定與追蹤檢討。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要有明確的目標(biāo)，因此中國(guó)生產(chǎn)力中心針對(duì)本園之實(shí)際情況指導(dǎo)學(xué)校如何訂定中長(zhǎng)期目標(biāo)及年度目標(biāo)計(jì)畫(huà)，讓全員了解該如何訂定目標(biāo)、如何去達(dá)成及配合所訂定的計(jì)劃，以達(dá)到目標(biāo)之績(jī)效。

四、幼兒園的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之要素與企業(yè)文化。

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)是講求如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)，顧客講求「創(chuàng)、游、美、人」，「顧客購(gòu)買(mǎi)的已經(jīng)不是單存的產(chǎn)品，而是買(mǎi)一個(gè)價(jià)值」，家長(zhǎng)所選擇的教育機(jī)構(gòu)也不只是費(fèi)用的高低，怎樣促進(jìn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)達(dá)到家長(zhǎng)的需求，能永續(xù)經(jīng)營(yíng)并塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)一社區(qū)化幼兒園經(jīng)營(yíng)，也相對(duì)重要。

另外，對(duì)于幼兒園的創(chuàng)業(yè)者而言，正確的掌握這個(gè)行業(yè)的危機(jī)處理的方式也是眾多的創(chuàng)業(yè)者們不能忽視的一個(gè)關(guān)鍵。

因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)幼兒園的而言，都能保證這個(gè)幼兒園是一帆風(fēng)順的，是不會(huì)出什么問(wèn)題的。因此，對(duì)于幼兒園的創(chuàng)業(yè)者而言，掌握正確的危機(jī)處理方式一定是創(chuàng)業(yè)者們的必修課。

是的，幼兒園該怎樣來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理是很多開(kāi)幼兒園或者是加盟幼兒園投資者所想知道的，特別是對(duì)于一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的投資者來(lái)說(shuō)，總之經(jīng)營(yíng)和管理是必修課，也必須得做好。

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