電力施工公司--實施初探工品牌治理

經過近20年的開展，中國公司品牌培養現已進入一個漸趨理性與老練的進步期間。大概供認，在計劃經濟向商場經濟轉型的進程中，中國的電力施工公司在形象策劃、品牌培養上現已落后了。無需同世界級的聞名大公司去拼比，即便是同國內其他職業比較，咱們沒有太在乎“牌”，乃至不在乎商場認可的“度”，品牌管理沒有致使滿足的注重和有用的執行。

一、電力施工公司施行品牌戰略的必要性

參加WTO后，跟著中國電力施工職業與國際商場接軌，公司面臨著愈加劇烈的國際化競賽。作為公司的一種無形資產和重要資源的品牌，已和資金、人才一同變成現代公司運轉的基本要素，并變成公司的資源中心。在電力施工同質化特色非常杰出的如今，公司并不存在難以逾越的中心技術，跟著電力變革的屢次順利開展，本來的電力公司部屬的多經公司也被逼參加到商場競賽的大潮中，與很多的民營公司站在同一條起跑線，在這種大環境下，誰具有他人不易模仿的品牌特性，誰將操縱21世紀電力施工職業商場。因此，爭創名牌無疑是公司的一個永久主題，進步公司品牌聞名度、信譽度、美譽度和忠誠度就有必要施行品牌戰略，使品牌變成公司中心競賽力。往后公司間競賽必將體如今品牌的競賽上。關于出售在前、供給商品在后的電力施工職業，公司招投標進程中靠的首先是品牌，然后才能以供給高品質的商品進一步加深品牌形象，構成良性循環。

二、電力施工公司品牌現狀剖析

作為傳統產業的電力施工公司，在品牌刻畫方面正處于起步期間，具體表如今以下幾個方面。

(一)缺少保護品牌的手法

保護品牌即是要遵循自個的許諾，不管何時何地，以多么價值，都有必要恪守商場經濟規律。施工公司刻畫品牌的進程，即是不斷完成其對業主許諾的進程。電力施工公司品牌建造的窗口主要是項目部，大多數電力施工公司實行星式管理，這種形式假設沒有一套品牌指數評價反應系統，對品牌開展狀況堅持盯梢測驗和操控，就容易致使品牌管理失控，沒有有用的操控和目標數據反應，就談不上品牌的從頭定位。

在施工現場，因為公司對項目部操控不到位，使項目部的安全認識不強而形成安全事故，質量認識不強而形成質量事故，效勞認識不強而形成不和諧疑問等，都會危害公司品牌的打造。別的，電力職業單位之間為爭搶某項工程，不吝競相墊資壓價，乃至中傷兄弟單位的做法，則是不珍愛品牌、危害品牌形象的一種短期行為，一種不利于品牌生長的功利主義;相同，那些為了獲得工程項目而彼此陪標獲得工程項目的做法也不利于進步公司的品牌競賽力。公司不管品牌形象盲目決議計劃的做法，不只破壞了公司在大眾心目中的形象，也不利于品牌的培養和進步。

(二)缺少對品牌內在的認知

電力施工公司對品牌的了解不到位、不精確，通常單純著重公司的聞名度，而疏忽了品牌的其他組成部分。品牌聞名度僅僅是衡量公司傳達戰略和價值系統規范之一，并不能代替品牌美譽度及其他有機組成部分。因為這種誤區，致使施工公司很難全部掌握品牌的內在，更無從談起培養并進步品牌。怎么經過艱苦的盡力、著眼商場、著眼長遠去培養公司的品牌，樹立公司在商場上的形象，進步品牌的美育度、忠誠度，以進步商場的競賽力與占有率，實不多見。

三、電力施工公司品牌管理思路

(一)精確的品牌定位是施行品牌管理的條件

品牌定位即是對能夠變成顧客的人的主意施加影響，引發或強化顧客原本已存在的愿望和渴望，最終使品牌在顧客心目中獲得一個無可代替的方位。

電力施工公司樹立品牌，有必要具有一種競賽性定位的考慮方法，一方面為業主供給絕無僅有的許諾，做到能保質按期地交付使用。一方面要堅持公司的由內而外一系列活動的一致性，并且要在時刻上堅持連貫性，因此公司在擬定品牌戰略時大概有一個相對安穩耐久的整體規劃，樹立以品牌為中心的公司重組和資源配置的推廣管理機制。文章支持：http://www.lfzx80.com