淺析：獸藥企業(yè)品牌戰(zhàn)略之單品與多品之爭

勵(lì)志做創(chuàng)新型企業(yè)。-----山東知名獸藥企業(yè)：濟(jì)南護(hù)航畜牧科技開發(fā)中心

　　獸藥企業(yè)的競(jìng)爭早不是“英雄輩出”的草莽時(shí)代，正規(guī)化高端化的角逐已經(jīng)悄然而至！國內(nèi)獸藥企業(yè)品牌戰(zhàn)略之單品與多品之爭正在大規(guī)模上演，現(xiàn)階段，養(yǎng)豬、家禽等行情不好，從而飼料、獸藥、生肉等行業(yè)都遭到影響，這就是經(jīng)濟(jì)不景氣的連鎖反應(yīng)，經(jīng)濟(jì)不景氣不只是某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)經(jīng)營者的不景氣。

　　我國的獸藥行業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)新的競(jìng)爭階段，國家實(shí)施GMP體系并未凈化市場(chǎng)環(huán)境，獸藥企業(yè)數(shù)量嚴(yán)重超編，獸藥產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，對(duì)于獸藥企業(yè)來說，獸藥進(jìn)入品牌化時(shí)代，企業(yè)必須盡快確定品牌戰(zhàn)略，確立品牌差異化，提高競(jìng)爭力。

　　多數(shù)獸藥企業(yè)在戰(zhàn)略上實(shí)行的是單品牌戰(zhàn)略，獸藥企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，單品牌戰(zhàn)略讓企業(yè)在人力和財(cái)力上相對(duì)集中，可以把精力主要放在核心產(chǎn)品上，只要能打造出成功的主力產(chǎn)品，其他產(chǎn)品依附主力產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)單品牌的延伸，這樣既有利于品牌的成長又節(jié)省企業(yè)投入還利于開拓市場(chǎng)。

　　還有一些獸藥企業(yè)效仿保潔集團(tuán)采取獸藥企業(yè)多品牌戰(zhàn)略，在品牌數(shù)量上為自己建立壁壘，但是此種做法會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管及產(chǎn)品規(guī)范的矛盾使企業(yè)品牌始終處于未知數(shù)，而企業(yè)所有的產(chǎn)品都依附于一個(gè)品牌，會(huì)造成一損皆損的境地，如果主力品牌被消費(fèi)者認(rèn)可，那么同一品牌的其他產(chǎn)品也就水到渠成;如果這么多產(chǎn)品中的任何一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題那么很有可能會(huì)株連到其他產(chǎn)品，損毀品牌在市場(chǎng)上的形象及地位。

　　濟(jì)南護(hù)航畜牧科技開發(fā)中心許峰經(jīng)理認(rèn)為，多品牌戰(zhàn)略也好，單品牌戰(zhàn)略也罷，企業(yè)重心應(yīng)該放在品牌的著力打造上，品牌建立是需要獸藥企業(yè)付出實(shí)實(shí)在在的真功夫。目前獸藥企業(yè)還要多考慮企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)自身選擇適合的獸藥品牌戰(zhàn)略。當(dāng)行業(yè)成熟度達(dá)到一定程度，當(dāng)品牌化程度達(dá)到一定高度時(shí)，我們?cè)贈(zèng)_擊一超多強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略的高境界，用“一”主力品牌帶“多”副品牌，用“多”強(qiáng)化“一”，實(shí)現(xiàn)品牌之間真正的互贏。

　　當(dāng)行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)還在等待行情回暖時(shí)，護(hù)航已經(jīng)主動(dòng)出擊，向整個(gè)畜牧圈展示著自己的風(fēng)采！

當(dāng)一些獸藥廠商還在竭盡全力爭奪某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，護(hù)航已經(jīng)放眼全國，向著第一梯隊(duì)的優(yōu)秀品牌邁進(jìn)！【http://www.shouyao8.com/news/12/56482.html】