金浩陽(yáng)毛巾加盟

金浩陽(yáng)毛巾加盟品牌介紹

保定金浩陽(yáng)紡織品有限公司是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的生產(chǎn)制造型企業(yè)，擁有毛巾織機(jī)126臺(tái)，進(jìn)口電腦縫紉機(jī)68臺(tái)，繡花機(jī)8臺(tái)。毛巾日產(chǎn)50000條，浴巾日產(chǎn)8000條。

品牌介紹

金浩陽(yáng)毛巾是河北浩陽(yáng)毛巾廠(chǎng)傾力打造的自主品牌，在多年的市場(chǎng)運(yùn)作中，以誠(chéng)實(shí)守信的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模很大、供貨速度快、單品損耗費(fèi)用較低的專(zhuān)業(yè)廣告、洗浴毛巾廠(chǎng)。浩陽(yáng)毛巾品牌在多年的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，贏得了國(guó)內(nèi)諸多大型品牌、大型集團(tuán)的認(rèn)可和幫助，這一切使得浩陽(yáng)毛巾有了更廣闊的生存和發(fā)展的空間。

經(jīng)營(yíng)理念

浩陽(yáng)毛巾依靠科學(xué)的管理和先進(jìn)的理念，正在逐步擴(kuò)大各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的發(fā)展中，也希望能和各位新老客戶(hù)進(jìn)行更完善的合作，迎來(lái)更輝煌的事業(yè)!

公司的基本管理理念：

人本管理——公司始終將“尊重人性、以人為本”作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。

責(zé)任管理——強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)于公司，維護(hù)公司利益，講求工作效益。

需求管理——一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)。

完善管理——工作要有始有終，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成任務(wù)，不允許半途而忘廢。

制度管理——堅(jiān)持制度化管理、程序化操作，反對(duì)工作的隨意性、盲目性。

創(chuàng)新文化

有創(chuàng)新才會(huì)有活力，有創(chuàng)新才會(huì)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，成長(zhǎng)于創(chuàng)新，發(fā)展于創(chuàng)新，深刻體會(huì)到 “創(chuàng)新是最重要的生產(chǎn)力”，將創(chuàng)新深入到每個(gè)羅曼迪卡人心中，使創(chuàng)新無(wú)處不在，從產(chǎn)品工藝到營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)一不涵蓋，不斷推出新產(chǎn)品、新系列，每年兩屆新品上市，引導(dǎo)行業(yè)潮流，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

金浩陽(yáng)毛巾加盟優(yōu)勢(shì)：多種店型，輕松翻開(kāi)致富之門(mén)

1地方代理加盟政策

為了確保代理商的利潤(rùn)空間，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，浩陽(yáng)采取了代理加盟的方式，一個(gè)區(qū)域一個(gè)城市只挑選一個(gè)合作伙伴，讓代理加盟商在一定的范圍內(nèi)擁有壟斷權(quán)。授予使之享有浩陽(yáng)該區(qū)域的所有權(quán)益，很大程度的提高/增加代理商的利益

2授權(quán)限定2年

總部給地方城市運(yùn)營(yíng)中心的每次簽約授權(quán)限定2年，到期后一般情況下自動(dòng)續(xù)約

3品牌優(yōu)勢(shì)：品牌定位清晰，發(fā)展方向明確。

4服務(wù)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)貫穿于品牌運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，倡導(dǎo)“專(zhuān)業(yè)、責(zé)任、真誠(chéng)”的服務(wù)理念。

金浩陽(yáng)毛巾加盟費(fèi)多少錢(qián)?低成本好品牌，投資無(wú)壓力

金浩陽(yáng)毛巾能夠?yàn)榻o消費(fèi)者和顧客最正宗、最地道的服務(wù)，對(duì)于選料的甄選，都是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，同時(shí)對(duì)于以及后續(xù)的制作還有運(yùn)營(yíng)模式和體系的嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化，才有了現(xiàn)如今的成就。在市場(chǎng)上的知名度之高是大家都看在眼里的，也因此成了投資者們看好的一個(gè)目標(biāo)。

該品牌加盟只用5-10萬(wàn)元左右的費(fèi)用就可投資進(jìn)去。品牌在市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)的確非常顯著，就算競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，也能夠占領(lǐng)有力發(fā)展地勢(shì)。該品牌自身獨(dú)具特色的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠吸引到更多的消費(fèi)者。

金浩陽(yáng)毛巾小本投資項(xiàng)目，品牌能夠幫助投資者們開(kāi)一個(gè)經(jīng)營(yíng)生意紅火的品牌店面，與廣大創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)的想法得到了匹配的，加盟品牌前景看得見(jiàn)，自然成為了大家的加盟對(duì)象。如果你想要加盟，可以給我們留言獲取更多的加盟詳情。

金浩陽(yáng)毛巾加盟支持：支持多，致富快

1品類(lèi)支持：

圍繞每季產(chǎn)品的主題系列，以季節(jié)變化為指引生產(chǎn)出流行且豐富的各類(lèi)產(chǎn)品，形成龐大的產(chǎn)品體系。

2設(shè)計(jì)支持：

強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為品牌經(jīng)久不息，日益強(qiáng)盛的根本動(dòng)力。

3終端支持：

日益完善、凸顯個(gè)性的終端形象，為產(chǎn)品的熱銷(xiāo)助力。

4營(yíng)銷(xiāo)支持：

科學(xué)、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理體系和物流配送體系，使經(jīng)銷(xiāo)商更容易操作。

金浩陽(yáng)毛巾加盟條件

1、申請(qǐng)人認(rèn)同我公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，能按照公司的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

2、申請(qǐng)人要具有創(chuàng)業(yè)精神、較強(qiáng)的事業(yè)心，具有良好的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能全身心投入經(jīng)營(yíng)。

3、您需要擁有或可以租到適合開(kāi)店的門(mén)面房。按照總部統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格和裝修模式裝修。

4、合作商的保護(hù)范圍為方圓0.5km。

5、收取履約保證金，合同期滿(mǎn)后，如無(wú)違約行為，全額退還履約保證金。

6、總部為合作商提供VI形象支持、管理培訓(xùn)支持、后期服務(wù)、經(jīng)營(yíng)診斷支持，使用相關(guān)技術(shù)。

金浩陽(yáng)毛巾加盟流程

第一步：咨詢(xún)申請(qǐng) 投資人電話(huà)、傳真、電子郵件、信件或來(lái)訪(fǎng)等方式向我公司提出加盟意向，投資顧問(wèn)與您進(jìn)行初步的溝通。投資人根據(jù)自己的決定提交《申請(qǐng)書(shū)》，并填寫(xiě)相關(guān)資料。

第二步：資格初審 根據(jù)投資人提交的《特許經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)資料，綜合多方面進(jìn)行資格初次評(píng)估。初審合格后，投資顧問(wèn)協(xié)助您進(jìn)行下一步的立項(xiàng)工作。

第三步：立項(xiàng)考察 資格初次評(píng)估后，投資顧問(wèn)將與您辦理立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)手續(xù)辦好后一周內(nèi)安排相關(guān)人員對(duì)該區(qū)域進(jìn)行商圈考察并提交《市場(chǎng)考察報(bào)告》。

第四步：綜合審查 管理中心根據(jù)《市場(chǎng)考察報(bào)告》，組織評(píng)估小組對(duì)該區(qū)域的投資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在《評(píng)估報(bào)告》中，將對(duì)加盟政策和督導(dǎo)支持方式等內(nèi)容予以確認(rèn)。

第五步：簽訂合同 投資顧問(wèn)根據(jù)《評(píng)估報(bào)告》內(nèi)容，與投資人進(jìn)行有關(guān)加盟合作深度溝通，在雙方無(wú)異議的情況下簽署《特許經(jīng)營(yíng)合同》及前期籌備工作內(nèi)容和時(shí)間步驟。

第六步：組織團(tuán)隊(duì) 根據(jù)雙方的合同約定，進(jìn)行人員籌備。

第七步：業(yè)前籌備 按照營(yíng)運(yùn)程序進(jìn)行店面設(shè)計(jì)施工、人員招聘與培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程、規(guī)章制度、定員定崗、目標(biāo)客戶(hù)群體的確認(rèn)以及營(yíng)銷(xiāo)政策的制定等備工作。

第八步：試營(yíng)業(yè) 根據(jù)籌備情況和計(jì)劃開(kāi)業(yè)日期，安排進(jìn)行試營(yíng)業(yè)。對(duì)員工的職能考核和對(duì)流程梳理、調(diào)整和修改。

第九步：正式開(kāi)業(yè) 試營(yíng)業(yè)的磨合和調(diào)整后籌備開(kāi)業(yè)，并發(fā)布優(yōu)先輪營(yíng)銷(xiāo)方案。

第十步：后續(xù)服務(wù) 運(yùn)營(yíng)診斷 合同期內(nèi)公司總部根據(jù)加盟公司的運(yùn)營(yíng)情況的研究分析，針對(duì)一些非正常的業(yè)績(jī)變動(dòng)或應(yīng)邀等情況，對(duì)加盟公司進(jìn)行診斷和協(xié)助制定解決方案。